一、“一核”引領，“格”盡其責

      王村鄉(xiāng)依托“黨建+網(wǎng)格化管理”模式，突出抓好村黨支部的領導核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，以鄉(xiāng)、村、組為單元定格、定員、定責任，233名網(wǎng)格長和744名網(wǎng)格員立足于9個站區(qū)網(wǎng)格和47個村級網(wǎng)格，充分發(fā)揮黨員、村民代表、志愿者、公益性崗位等人員作用，用不斷充實的“人網(wǎng)”持續(xù)織密人居環(huán)境整治的“責任網(wǎng)”。

      連日來，班子成員、行政站長和包村干部躬身入局，進網(wǎng)格、履職責；村兩委干部包抓包干，領崗位、強本領；網(wǎng)格員們各司其職，包片區(qū)、包路段，奮力將靚麗景色留在村里，網(wǎng)在格內(nèi)，不斷激發(fā)人居環(huán)境整治的新活力。

      二、“雙管”齊下，常態(tài)長效

      （一）讓下沉監(jiān)管常態(tài)化

      王村鄉(xiāng)堅持用好督查“指揮棒”，常態(tài)化開展督導檢查。圍繞干部能力作風、村容村貌等方面，班子成員帶頭下沉各村督促責任落實，鄉(xiāng)人居辦和紀委組成督查專班，堅持發(fā)現(xiàn)問題立即反饋交辦、當天督導當天通報。對工作落后的村干部，由紀委批評教育，班子成員開展約談，切實以“嚴”的氛圍保障“實”的成效。

      （二）讓專業(yè)管護長效化

      王村鄉(xiāng)不斷健全有制度、有標準、有隊伍、有經(jīng)費、有督查的長效管護機制，優(yōu)選專業(yè)保潔人員203名、車輛駕駛員7名、掛桶工4名，并將全鄉(xiāng)451名公益崗位人員納入統(tǒng)一管理，任命保潔隊長7名，班長15名，同時合理安置垃圾桶、清掃工具和各類車輛等設施設備，實行全天候清掃、垃圾清運和巡查監(jiān)管，持續(xù)提升保潔服務管理的專業(yè)化和長效管理水平。

      三、“多向”發(fā)力，內(nèi)外兼修

      （一）堅持問題導向，日調(diào)度，日研判。王村鄉(xiāng)堅持從實際情況出發(fā)，建立日調(diào)度、日研判機制，每日早點到會安排部署，晚班子擴大會協(xié)調(diào)解決環(huán)境整治突出問題，總結(jié)提煉經(jīng)驗，推動實現(xiàn)工作安排的上下高效互動。

      （二）堅守輿論導向，不斷檔，再宣傳。王村鄉(xiāng)積極引導各村將人居環(huán)境整治寫進村規(guī)民約，并通過“主題黨日”、村民微信群、微信公眾號、發(fā)放倡議書等多層次、多形式開展宣傳，持續(xù)強化共建、共管、共享的濃厚氛圍。

      （三）強化激勵導向，比中干、干中比。王村鄉(xiāng)建立了多元化激勵機制，充分調(diào)動各類人員投身環(huán)境整治工作。開展“五美庭院”創(chuàng)建，掛牌表彰，群眾參與人居環(huán)境整治的熱情大大增強；以獎代補，獎勵扶持人居環(huán)境整治先進村，以點帶面整體提升各村服務群眾的能力；實行保潔員績效工資制度，充分調(diào)動保潔員的積極性。資金、人手困難等問題逐個解決，在全鄉(xiāng)積極營造了比中干、干中比的工作     
      （四）結(jié)果導向，解民憂，暖民心。以提升群眾的幸福感和獲得感為結(jié)果導向，鄉(xiāng)村兩級干部緊盯污水治理、街道靚化提升，荒坑荒院整治等人居環(huán)境整治中的短板弱項，努力讓群眾不滿意的小事情都有著落、有人管，真正打通服務群眾的“最后一米”。

      下一步，王村鄉(xiāng)將立足長效機制建設，進一步拓寬工作思路，下足下實“繡花”功夫，奮力描繪美麗王村“各美其美、美美與共”的新畫卷。